Adocq Conseil Opérationnel

Audit, Analyse et Evaluation

Afin d'atteindre vos objectifs, il est souvent nécessaire de passer par une phase de constat et d'analyse de la situation initiale dans différents domaines.

Cette phase peut tout à fait se révéler être une mission à part entière, elle est souvent la première étape d'une intervention plus opérationnelle dans un domaine précis. Dans ce cas, elle constitue la phase d'écoute et de compréhension que nous avons évoqué précédemment.

Audit financier opérationnel

Les états financiers sont souvent les premiers indicateurs d'une entreprise, et parfois les plus fiables. Vos interlocuteurs comptables habituels ont dû vous permettre d'en tirer un certain nombre de conclusions. Néanmoins, nous vous proposons d'étudier cette source d'information fondamentale de l'état de votre activité sous un angle opérationnel.

Après avoir identifié et hiérarchisé les ratios financiers optimisables, et à partir de votre organisation en place, nous vous proposerons des axes d'amélioration qui constitueront des bases de travail dans l'élaboration de votre stratégie de gestion d'entreprise

Interlocuteurs : Dirigeant, Directeur Administratif et Financier

Production : Rapport hiérarchisé des Axes d'amélioration de gestion

Audit Informatique opérationnel

L'outil informatique est devenu central dans l'organisation des entreprises modernes. Nous vous proposons d'analyser les solutions en place dans votre entreprise, et le cas échéant nous vous indiquerons des voies d'améliorations.

Une analyse de votre ouverture sur l'Internet, des outils de collaboration, des protocoles de sécurité passive et active en place est également possible lors de cette intervention.

Interlocuteurs : Dirigeant, Responsable Informatique

Production : Rapport sur les risques et opportunités de votre outil informatique

Audit des processus

Suivant votre état d'avancement dans l'identification et la cartographie de vos processus, nous vous proposons de les cartographier ou de les auditer.

Il est ensuite essentiel de faire une analyse des moyens de mesure et de surveillance de ces processus, car ce sont la première souce d'amélioration de l'efficience de vos processus.

Interlocuteurs : Dirigeant, Responsable Qualité, principaux Manager

Production : Cartographie des processus, analyse des indicateurs en place ou à mettre en oeuvre

Audit Logistique

De nombreux facteurs pèsent de plus en plus sur les coûts logistiques des PME parmi lesquels :

Le déplacement des marchés industriels vers l'Est de l'Europe
La hausse significative des prix des matières premières
La hausse significative des prix de l'immobilier
Des politiques de flux augmentant la fréquence des livraisons et leur précision.

Une étude de vos flux logistiques aussi bien au sein de votre ensemble industriel que dans les chaînes d'approvisionnement (supply chain) et de livraison est souvent un levier de gains appréciables et de maîtrise de ce poste dans l'analyse de vos prix de revient.

Interlocuteurs : Dirigeant, Responsable Logistique, Acheteur, Responsable de Production, Administration des Ventes

Production : Chiffrage des coûts logistiques et de stockage, plan de maîtrise des coûts logistique

Audit de process

La plupart des process de production sont le fruit d'une évolution historique pas à pas, ils reflètent le savoir-faire de votre entreprise.

Néanmoins, il est démontré que l'oeil extérieur permet de détecter des sources d'amélioration que l'oeil intérieur ne peut plus distinguer de l'environnement auxquels il s'est habitué.

Interlocuteurs : Dirigeant, Directeur Industriel, principaux Manager de production